Gestionar adecuadamente la cadena de suministro es crucial para el éxito de cualquier empresa, especialmente en el sector de la logística textil. En la situación empresarial actual, la externalización o outsourcing logístico se ha convertido en una estrategia decisiva para mejorar los procesos y mejorar la rentabilidad. A continuación, desde Lacor Textil vamos a profundizar en cada una de las razones fundamentales por las cuales las empresas del sector textil deberían considerar implementar el outsourcing logístico en su cadena de suministro.
Transformar los costes fijos en variables
Uno de los principales beneficios del outsourcing logístico es la capacidad de transformar los costes fijos en variables. Las empresas, especialmente en este sector, experimentan fluctuaciones estacionales y variaciones en la demanda de productos.
Al externalizar ciertas funciones logísticas, las empresas pueden adaptar sus costes logísticos a estas fluctuaciones, lo que les permite mantener un equilibrio financiero saludable.
Además, al reducir los costes fijos asociados con la infraestructura, el personal y el mantenimiento de equipos, las empresas pueden mejorar su flexibilidad financiera y su capacidad para gestionar eficazmente las operaciones.
Esto también puede ayudar a las empresas a aumentar la rentabilidad de sus costes al eliminar la necesidad de invertir en activos costosos, como almacenes, flotas de transporte y tecnología de información y comunicación.
En lugar de incurrir en costes fijos significativos asociados con la adquisición y el mantenimiento de estos activos, las empresas pueden pagar por servicios logísticos según sea necesario, lo que les permite ajustar sus gastos a los cambios en la demanda y reducir los costes de infraestructura y personal.
Esto puede ser especialmente beneficioso para las empresas del sector textil, que suelen experimentar fluctuaciones estacionales en la demanda de productos y pueden enfrentarse a la obsolescencia de activos en periodos de baja actividad.
Mejor gestión de riesgos
Otra razón a tener en cuenta para aplicar el outsourcing logístico es la mejora en la gestión de riesgos. La gestión interna de la cadena de suministro conlleva ciertos riesgos de rendimiento y financieros, como interrupciones en la cadena de suministro, pérdidas de inventario, incumplimientos en los plazos de entrega y fluctuaciones en los costes.
Al externalizar actividades logísticas, las empresas pueden compartir estos riesgos con los proveedores de servicios logísticos, que a menudo cuentan con recursos y experiencia para reducir y gestionar de forma adecuada este tipo de riesgos.
Externalizar la logística también puede ayudar a las empresas a reducir los riesgos asociados con la inversión en tecnología y sistemas de información. Por otro lado, al contratar servicios de outsourcing logístico, las empresas pueden aprovechar la experiencia y los recursos tecnológicos de estos proveedores para implementar sistemas avanzados de gestión de inventario, seguimiento de envíos y mejora de rutas, sin tener que asumir los costes y riesgos relacionados con el desarrollo y la implementación de estas tecnologías de forma interna.
Esto puede ayudar a las empresas a mejorar la visibilidad y el control sobre sus operaciones logísticas, reducir los errores y retrasos en la entrega, y aumentar la satisfacción del cliente.
Enfoque en el core business
Externalizar actividades logísticas permite a las empresas enfocarse en actividad principal y dedicar más recursos y atención a actividades estratégicas que generen mayor valor añadido.
La gestión interna de la cadena de suministro puede ser compleja y requiere una inversión más significativa de tiempo, dinero y recursos. Al delegar tareas logísticas a proveedores externos, las empresas pueden liberar recursos internos y capacidades para centrarse en la innovación, el desarrollo de productos, la expansión de mercado y otras áreas importantes para el crecimiento empresarial.
Esto puede ayudar a mejorar la competitividad de la empresa, aumentar la satisfacción del cliente y fomentar el crecimiento a largo plazo. Esto también puede ayudar a las empresas a reducir la carga administrativa asociada con la gestión interna.
Al confiar en proveedores de servicios logísticos, las empresas pueden aprovechar la experiencia y los recursos administrativos de estos proveedores para gestionar de manera más eficaz los procesos de cumplimiento, seguimiento y facturación.
Esto puede ayudar a las empresas a mejorar la precisión y la puntualidad de las operaciones logísticas y liberar recursos internos para actividades más estratégicas y productivas.
Ejecución de nuevos equipos, tecnologías y métodos de trabajo
Los proveedores de servicios logísticos suelen disponer de equipos especializados, tecnologías avanzadas y métodos de trabajo eficaces que pueden mejorar significativamente la calidad de los procesos logísticos.
Una vez se adopte la externalización, las compañías pueden aprovechar estas capacidades y acceder a las últimas innovaciones en logística sin incurrir en altos costes de inversión. Esto les permite mantenerse al día con las tendencias del mercado y adaptarse rápidamente a los cambios en las demandas de los clientes y las condiciones del mercado.
Además, al trabajar con proveedores externos, las empresas pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento de profesionales logísticos, lo que puede ayudar a identificar oportunidades de mejora en la cadena de suministro.
Los proveedores de servicios logísticos suelen estar al tanto de las mejores prácticas y tendencias emergentes en la industria, lo que les permite ofrecer a sus clientes soluciones innovadoras y personalizadas para mejorar la productividad y reducir los costes logísticos.
Almacenamiento seguro y conservación de mercancías
La externalización logística también puede garantizar un almacenamiento seguro y una conservación adecuada de las mercancías.
Los proveedores de servicios logísticos suelen disponer de instalaciones de almacenamiento modernas y equipadas con sistemas de seguridad avanzados, así como de procesos de gestión de inventario muy eficaces.
Esto permite a las empresas almacenar sus productos de forma segura y protegerlos de daños, pérdidas o robos; son factores que respaldan la calidad y la integridad de los productos a lo largo de su ruta de distribución.
Además, al externalizar el almacenamiento y la gestión de inventario, las empresas pueden reducir los costes asociados con la propiedad y el mantenimiento de almacenes, así como minimizar el riesgo de obsolescencia de inventario y pérdidas debido a condiciones de almacenamiento inadecuadas.
Los proveedores de servicios logísticos suelen ofrecer diferentes opciones de almacenamiento, incluidas instalaciones de almacenamiento a temperatura controlada, almacenes automatizados y servicios de gestión de inventario basados en tecnología actualizada.
Esto permite a las empresas adaptar sus necesidades de almacenamiento a sus requisitos y garantizar la seguridad y la calidad de sus productos en todo momento.
En definitiva, la implementación de outsourcing logístico en la cadena de suministro ofrece múltiples beneficios para las empresas del sector textil. Desde la transformación de costes fijos en variables hasta la mejora de la gestión de riesgos, el enfoque en el core business, la adopción de nuevas tecnologías y métodos de trabajo, y el aseguramiento de un almacenamiento seguro y la conservación de mercancías, externalizar ciertas funciones logísticas ayuda a las empresas a mejorar sus operaciones, mejorar su competitividad e impulsar su crecimiento.
